Initiation
6 jours (42 heures)
Bruxelles

¨ Appréhendez les principes de l'actuariat
¨ Maîtrisez les langages et les termes techniques utilisés par l'actuaire
¨ Comment l'actuaire évalue-t-il les risques ? Calcule-t-il les tarifs et les provisions ?
¨ Quelles sont les composantes de la rentabilité des différents contrats ?
 
DATES:
module 1 : Assurance vie 28 & 29 mars 2019 OU 25 & 26 septembre 2019
module 2 : Assurance non-vie 25 & 26 avril 2019 OU 5 & 6 novembre 2019
module 3 : Assurance groupe et fonds de pension 8 & 9 mai 2019 OU 22 & 23 octobre 2019
 
PRIX:
3 modules : 3 140 € HT
2 modules : 2 350 € HT
1 module : 1 400 € HT
 
INSCRIPTION:
Envoyez un mail à book-ife@abilways.com

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Quel régime appliquer? Toutes les heures méritent-elles un salaire?
Initiation
1 jour (7 heures)
Bruxelles

Les règles en matière de durée du travail diffèrent selon que le travailleur est occupé à temps plein ou à temps partiel, dans le cadre d'un horaire de travail fixe ou variable, selon un régime de travail hebdomadaire qui correspond ou non à la limite sectorielle. Bref, un vrai casse-tête chinois qui a fait l'objet, en 2017, de modifications dans le cadre de la réforme Peeters.

La législation sur la durée du travail regorge d'autant de règles de principe que d'exceptions, de même qu'elle se caractérise par de nombreux concepts et mécanismes qui lui sont propres.

Bien que la durée du travail apparaisse très souvent comme statique, elle tend de plus en plus à assurer une certaine flexibilité au sein des entités publiques ou privées.

Nous proposons de passer en revue, lors de cette demi-journée, les règles à respecter par les employeurs et leur marge de manœuvre en matière de flexibilité, le tout illustré par des exemples pratiques.

 

« Tout travail mérite salaire ». Si cet adage semble d'une application simple, la pratique nous apprend que ce n'est pas toujours le cas.

En effet, les règles applicables en la matière regorgent de règles strictes, tant en ce qui concerne la détermination de la rémunération que dans le paiement de la rémunération.

Ainsi, dans certains cas, une rémunération est garantie aux travailleurs quand bien même ils n'effectuent aucune prestation.

Lors de cette 2e demi-journée de travail, nous proposons de passer en revue, de manière pratique et au regard de la jurisprudence, les règles à respecter et leurs exceptions, ainsi que les conséquences de leur non-respect.

 

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Alcool, drogues, médicaments et autres addictions
Initiation
0,6 jour (3,5 heures)
Bruxelles

Assuétudes, addictions et autres dépendances au travail ont toujours été considérées comme des sujets tabous que l'on osait ou ne voulait pas aborder, sauf bien entendu lorsqu'il s'agissait de contrainte légale.

Or, toutes les dépendances ou assuétudes ne sont pas problématiques. Elles le sont ou le deviennent, lorsqu'elles entraînent des conséquences négatives sur la bonne exécution de la relation de travail.

La dépendance ou la conduite addictive est liée soit à des produits (alcool, tabac, drogues ou substances psychoactives) soit à des comportements (dépendance au travail, techno dépendance, ou sexuelle).

Les problèmes posés par ces types de dépendance sont extrêmement préoccupants pour les entreprises.

Elles peuvent en effet mettre en danger la santé et la vie des travailleurs concernés,mais également de leurs collègues de travail. Elles sont souvent une source d'accident du travail tant elles peuvent affecter la vigilance au travail.

La prévention des assuétudes au travail outre le fait d'être nécessaire est également une obligation. En effet, en tant que responsable final du bien-être au travail dans son entreprise, il appartient à l'employeur d'adopter toutes les mesures de prévention pour que de telles situations ne se produisent pas.

C'est notamment par le biais de la loi du 4 août 1996 que l'employeur devra veiller à mettre en place une démarche collective. L'objectif sera, dans ce cas, de prévoir des réactions à adopter quand survient dans l'entreprise une situation présentant un risque et un danger, les modes d'intervention, les moyens à mettre en place, les limites et les rôles de chaque intervenant.

L'adoption de telles règles et procédures devrait, on l'espère, permettre de libérer la parole, ce qui est déjà en soi un excellent début.

 

Jean-Philippe Cordier

Avocat associé

Younity

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Garder sa sérénité en toutes circonstance.
Nouveau
Initiation
1 jour (7 heures)
Bruxelles

Dans ce monde VUCA les projets, les priorités et les stratégies changent rapidement face à la volatilité des situations. La visibilité se réduit. Au-delà du court terme règne l'inconnue.
Il existe un risque de dommages collatéraux au sein de l'organisation et les sociétés se heurtent à de fortes turbulences

En conclusion, soumis aux aléas de plus en plus complexes de l'écosystème, les Managers ne peuvent plus s'inspirer du passé…

Les outils managériaux et les référentiels actuels sont souvent inadaptés.
Pour faire face des situations inconnues, les leaders, les managers se doivent d'inventer entièrement l'avenir et mettre au point leur nouvelle stratégie…adopter une autre posture…un autre VUCA…

  • Définir une Vision claire comme antidote à la Volatilité.
  • Écouter avec l'intention de comprendre (Understand ). Travailler l'écoute pour limiter l'Incertitude ( Uncertainty). Écouter avec l'intention de comprendre ce que dit le collaborateur ou le client et non avec l'intention de "servir sa réponse"
  • La Créativité (Creativity) pour gérer la Complexité. Cette flexibilité consiste à trouver des solutions créatives pour faire face à des situations et à des demandes inédites.
  • L'Agilité (Agility) pour lever les ambigüités. Faire preuve d'agilité, c'est accepter de se remettre en question et de ne rien prendre pour acquis.
Identifier les spécificités de ces techniques d'attribution particulières.
Perfectionnement
0,6 jour (4 heures)
Bruxelles
Par quoi commencer pour réussir sa transformation?
Initiation
0,8 jour (6 heures)
Bruxelles

Transformation digitale, transformation culturelle, disruption… : on en parle beaucoup mais concrètement, c'est quoi ?

Comment vous approprier les codes et usages du numérique ? Comment accompagner le changement ? Comment mobiliser tous vos collaborateurs autour de cette transformation culturelle ? Par quoi commencer pour réussir sa transformation digitale ?

Pour piloter au mieux votre projet de transformation, nos experts, Jacques Folon, Audrey Benoit et Grégory Mestrone, pourront répondre à toutes vos questions et vous permettre de repartir avec une feuille de route simple et efficace.

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Décrypter le cadre prudentiel et répondre aux attentes de la BNB.
Best-of
Approfondissement
1 jour (7 heures)
Bruxelles
Pratiquer une communication assertive.
Best-of
Initiation
1 jour (7 heures)
Bruxelles
Les éléments à relever.
Best-of
Initiation
2 jours (14 heures)
Bruxelles
Identifier les risques et devenir acteur proactif du règlement de sinistres.
Initiation
2 jours (15 heures)
Bruxelles