Développer durablement les talents, le potentiel et la performance.
Approfondissement
2 jours (14 heures)
Bruxelles
Engager ses collaborateurs dans le New Way Of Work (NWOW) et garder le cap !
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Bruxelles, Paris
Les huit compétences clés du manager.
Initiation
5,9 jours (41 heures)
Bruxelles
Alcool, drogues, médicaments et autres addictions
Initiation
0,6 jour (3,5 heures)
Bruxelles

Assuétudes, addictions et autres dépendances au travail ont toujours été considérées comme des sujets tabous que l'on osait ou ne voulait pas aborder, sauf bien entendu lorsqu'il s'agissait de contrainte légale.

Or, toutes les dépendances ou assuétudes ne sont pas problématiques. Elles le sont ou le deviennent, lorsqu'elles entraînent des conséquences négatives sur la bonne exécution de la relation de travail.

La dépendance ou la conduite addictive est liée soit à des produits (alcool, tabac, drogues ou substances psychoactives) soit à des comportements (dépendance au travail, techno dépendance, ou sexuelle).

Les problèmes posés par ces types de dépendance sont extrêmement préoccupants pour les entreprises.

Elles peuvent en effet mettre en danger la santé et la vie des travailleurs concernés,mais également de leurs collègues de travail. Elles sont souvent une source d'accident du travail tant elles peuvent affecter la vigilance au travail.

La prévention des assuétudes au travail outre le fait d'être nécessaire est également une obligation. En effet, en tant que responsable final du bien-être au travail dans son entreprise, il appartient à l'employeur d'adopter toutes les mesures de prévention pour que de telles situations ne se produisent pas.

C'est notamment par le biais de la loi du 4 août 1996 que l'employeur devra veiller à mettre en place une démarche collective. L'objectif sera, dans ce cas, de prévoir des réactions à adopter quand survient dans l'entreprise une situation présentant un risque et un danger, les modes d'intervention, les moyens à mettre en place, les limites et les rôles de chaque intervenant.

L'adoption de telles règles et procédures devrait, on l'espère, permettre de libérer la parole, ce qui est déjà en soi un excellent début.

 

Jean-Philippe Cordier

Avocat associé

Younity

PDF programme conférence IFE Belgique Téléchargez le programme de cette conférence et découvrez nos intervenants

Libérez vos capacités créatives et de résilience grâce aux Neurosciences.
Nouveau
Initiation
1 jour (7 heures)
Bruxelles

Dans ce monde VUCA les projets, les priorités et les stratégies changent rapidement face à la volatilité des situations. La visibilité se réduit. Au-delà du court terme règne l'inconnue.
Il existe un risque de dommages collatéraux au sein de l'organisation et les sociétés se heurtent à de fortes turbulences

En conclusion, soumis aux aléas de plus en plus complexes de l'écosystème, les Managers ne peuvent plus s'inspirer du passé…

Les outils managériaux et les référentiels actuels sont souvent inadaptés.
Pour faire face des situations inconnues, les leaders, les managers se doivent d'inventer entièrement l'avenir et mettre au point leur nouvelle stratégie…adopter une autre posture…un autre VUCA…

  • Définir une Vision claire comme antidote à la Volatilité.
  • Écouter avec l'intention de comprendre (Understand ). Travailler l'écoute pour limiter l'Incertitude ( Uncertainty). Écouter avec l'intention de comprendre ce que dit le collaborateur ou le client et non avec l'intention de "servir sa réponse"
  • La Créativité (Creativity) pour gérer la Complexité. Cette flexibilité consiste à trouver des solutions créatives pour faire face à des situations et à des demandes inédites.
  • L'Agilité (Agility) pour lever les ambigüités. Faire preuve d'agilité, c'est accepter de se remettre en question et de ne rien prendre pour acquis.
Maîtrisez les essentiels de cette méthode.
Initiation
2 jours (14 heures)
Bruxelles
6 jours pour devenir un manager efficace et épanoui dans son rôle.
Best-of
Initiation
6 jours (42 heures)
Bruxelles
Maîtriser les techniques et outils d'un entretien efficace.
Initiation
2 jours (14 heures)
Bruxelles
Intégrer les aspects juridiques et fiscaux des 2 et 3ème piliers.
Initiation
2 jours (14 heures)
Bruxelles
S'approprier les bons outils de communication au service de son management.
Initiation
1 jour (7 heures)
Bruxelles