Formations courtes

Manager par les objectifs

Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Bruxelles
Paris
Engager ses collaborateurs dans le New Way Of Work (NWOW) et garder le cap !

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

Faire des objectifs un véritable outil de pilotage.
Engager et responsabiliser ses collaborateurs.

Pour qui ?

Dirigeants, managers, responsables RH, responsables d'une unité, chefs de projet, gérants ou chefs d'entreprise.


Code dokélio :

Prérequis



Compétences acquises:
À l'issue de la formation, vous serez capable d'utiliser les objectifs comme outil de pilotage, d'engager et de responsabiliser vos collaborateurs.

Programme

Manager par les objectifs

Appréhender la gestion de la performance
• Les intérêts du management par les objectifs dans un NWOW contexte.
Mise en situation: carrousel "frein" et "facilitateur" du NWOW.
• Le challenge : comment équilibrer contrôle et autonomie des collaborateurs.
• Les principes clés et les étapes.
• Les rôles du manager : leader - coach - manager.
Exercice d'application : Le pitch du leader pour aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe. 

Fixer les objectifs et en faire un réel outil de pilotage
• Se connaître: comprendre comment on se fixe des objectifs et quels sont les mécanismes cognitifs à l'oeuvre.
Jeu: jeu des cubes.
• Identifier le degré de maturité des collaboteurs de son équipe pour mieux fixer les objectifs.
Autodiagnostic de son équipe.
• Engager l'équipe : aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe.
• Engager le collaborateur: définir des objectifs SMART et comportementaux.
Mise en situation : se fixer des objectifs.
• Identifier une action à appliquer dans son travail. 

Le suivi des collaborateurs
• Comprendre l'importance de la reconnaissance, de cultiver l'art de la présence et d'apprendre à donner du feedback constructif et correctif à ses collaborateurs.
• Aider le collaborateur à surmonter des problèmes via le coaching.
Jeu de rôles : coacher via le modèle GROW.
• Impliquer l'équipe: garder le cap sur les résultats à atteindre grâce à la méthode AGILE.

Le suivi de la performance
• Définir les besoins de suivi de la performance individuelle et de l'équipe.
Mise en situation concevoir un système de suivi de la performance dans un contexte NWOW.
• Préparer et guider un entretien de suivi de la performance.
Jeu de rôles : mener un entretien de suivi de la performance.
• Définir un tableau de bord pour son équipe. 

Plan d'action personnel
• formalisation des actions à mettre en œuvre : la gestion de la performance dans son équipe.

 


Manager par les objectifs

Appréhender la gestion de la performance
• Les intérêts du management par les objectifs dans un NWOW contexte.
Mise en situation: carrousel "frein" et "facilitateur" du NWOW.
• Le challenge : comment équilibrer contrôle et autonomie des collaborateurs.
• Les principes clés et les étapes.
• Les rôles du manager : leader - coach - manager.
Exercice d'application : Le pitch du leader pour aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe. 

Fixer les objectifs et en faire un réel outil de pilotage
• Se connaître: comprendre comment on se fixe des objectifs et quels sont les mécanismes cognitifs à l'oeuvre.
Jeu: jeu des cubes.
• Identifier le degré de maturité des collaboteurs de son équipe pour mieux fixer les objectifs.
Autodiagnostic de son équipe.
• Engager l'équipe : aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe.
• Engager le collaborateur: définir des objectifs SMART et comportementaux.
Mise en situation : se fixer des objectifs.
• Identifier une action à appliquer dans son travail. 

Le suivi des collaborateurs
• Comprendre l'importance de la reconnaissance, de cultiver l'art de la présence et d'apprendre à donner du feedback constructif et correctif à ses collaborateurs.
• Aider le collaborateur à surmonter des problèmes via le coaching.
Jeu de rôles : coacher via le modèle GROW.
• Impliquer l'équipe: garder le cap sur les résultats à atteindre grâce à la méthode AGILE.

Le suivi de la performance
• Définir les besoins de suivi de la performance individuelle et de l'équipe.
Mise en situation concevoir un système de suivi de la performance dans un contexte NWOW.
• Préparer et guider un entretien de suivi de la performance.
Jeu de rôles : mener un entretien de suivi de la performance.
• Définir un tableau de bord pour son équipe. 

Plan d'action personnel
• formalisation des actions à mettre en œuvre : la gestion de la performance dans son équipe.

 


Manager par les objectifs
Ref
7191904
Tarif
1315€ HT
1190€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

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