Management transversal

Formations courtes
Initiation
2 jours - 14 heures
Bruxelles
Fédérer une équipe en management hors hiérarchie.

Objectifs

• Repérer les différentes situations de management transversal.

• Mieux communiquer pour faciliter la coopération.

• Développer son leadership grâce à l'apport d'outils innovants afin d'optimiser les relations hors hiérarchie.

Pour qui ?

Toute personne amenée à piloter une équipe pluridisciplinaire  et souhaitant optimiser les relations hors hiérarchie.

Programme

Programme de la formation

Définir et cerner les spécificités du management transversal

• Identifier le management transversal parmi les autres modes de management.

• Connaître ses modalités et identifier ses avantages.

• Prendre conscience des difficultés.

Étude de cas : les spécificités du management transversal.

 

Développer son leadership sans autorité hiérarchique

• Bien cerner son domaine de responsabilité.

• Établir la cartographie de ses interlocuteurs.

• Distinguer autorité et pouvoir.

• Distinguer manager et leader.

Étude de cas : les stratégies relationnelles.
Jeu de rôles : entraînement à la flexibilité dans son management.

 

Mettre en place une communication adaptée

• Développer ses capacités de communication.

• Distinguer communication verbale et non verbale.

• Les trois manifestations de l’émotion.

• Comment arriver à contrôler ses émotions et celles de ses collaborateurs : la factualité.

• Le centrage : technique PNL.

• La synchronisation.

Exercice d'application : entraînement avec la technique de la PNL.

 

Définir des référentiels communs de communication

• Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs.

• Mettre en place des outils communs de communication.

• Homogénéiser les modes de communication.

Exercice d’application : entrainement à la communication interpersonnelle.

Mise en situation : le traitement des objections.

 

Construire, organiser, piloter et manager les équipes

• Développer des comportements coopératifs.

• Connaître et comprendre les facteurs de motivation d’une équipe.

• Clarifier les rôles, les missions et objectifs des collaborateurs.

• Comment se servir de la matrice de la délégation pour mieux sélectionner ses collaborateurs et favoriser le transfert d’expérience.

• Fixer des objectifs réalistes et motivants.

• Piloter les équipes grâce aux objectifs : méthode SMART.

Exercice pratique : méthodes et outils pour bien rédiger ses plans d’action.

• Donner du sens et motiver en permanence.

• Optimiser la motivation et donner du sens aux missions : méthode DOLTO.

 

Plan d'action personnel

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Management transversal
Ref
7180154
Tarif
1315€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Bruxelles
Prochaines sessions
29 et 30 nov. 2018
29-11-2018
30-11-2018