Management de la performance par les objectifs

Formations courtes
Approfondissement
2 jours - 14 heures
Bruxelles
Engager ses collaborateurs dans le New Way Of Work (NWOW) et garder le cap !

Objectifs

Faire des objectifs un véritable outil de pilotage.

Engager et responsabiliser ses collaborateurs.

Pour qui ?

Dirigeants, managers, responsables RH, responsables d’une unité, chefs de projets, gérants ou chefs d’entreprise.

Programme

Programme de la formation

Appréhender la gestion de la performance

• Les intérêts du management par les objectifs dans un NWOW contexte.

Mise en situation: carrousel "frein" et "facilitateur" du NWOW.

• Le challenge : comment équilibrer contrôle et autonomie des collaborateurs.

• Les principes clés et les étapes.

• Les rôles du manager : leader - coach - manager.

Exercide d'application : Le pitch du leader pour aligner les collaborateurs sur les objectifs de l’équipe.

 

Fixer les objectifs et en faire un réel outil de pilotage

• Se connaître: comprendre comment on se fixe des objectifs et quels sont les mécanismes cognitifs à l'oeuvre.

Jeu: jeu des cubes.

• Identifier le degré de maturité des collaboteurs de son équipe pour mieux fixer les objectifs.

Autodiagnostic de son équipe.

• Engager l'équipe : aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe.

• Engager le collaborateur: définir des objectifs SMART et comportementaux.

Mise en situation : se fixer des objectifs.

• Identifier une action à appliquer dans son travail.

 

Le suivi des collaborateurs

• Comprendre l'importance de la reconnaissance, de cultiver l'art de la présence et d'apprendre à donner du feedback constructif et correctif à ses collaborateurs.

• Aider le collaborateur à surmonter des problèmes via le coaching.

Jeu de rôles : coacher via le modèle GROW.

• Impliquer l'équipe: garder le cap sur les résultats à atteindre grâce à la méthode AGILE.

 

Le suivi de la performance

• Définir les besoins de suivi de la performance individuelle et de l'équipe.

Mise en situation:  concevoir un sytème de suivi de la performance dans un contexte NWOW.

• Préparer et guider un entretien de suivi de la performance.

Jeu de rôles : mener un entretien de suivi de la performance.

• Définir un tableau de bord pour son équipe.

 

Plan d’action personnel

• formalisation des actions à mettre en œuvre : la gestion de la performance dans son équipe.

 

 

OPTION CLASSE VIRTUELLE - retour d'expérience post-formation

Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises

Tarif HT : 120 € / Durée : 90 mn / Dates : 23 mars 2018 ou 11 janvier 2019 / 11h00 à 12h30

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Management de la performance par les objectifs
Ref
7181904
Tarif
1395€ HT

Prochaines sessions

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Bruxelles
Prochaines sessions
30 nov. au 07 déc. 2018
30-11-2018
30-11-2018
07-12-2018
07-12-2018