Les Rapid Trainings du manager

Formations longues
Initiation
5,9 jours (41 heures)
Bruxelles
Les huit compétences clés du manager.

Objectifs

  • Approfondir la connaissance de soi-même et des autres pour mieux travailler ensemble.
  • Favoriser la confiance, s'adapter efficacement à ses interlocuteurs, renforcer les relations de coopération.


  • Acquérir l'essentiel des outils et méthodes pour gérer son temps de manière optimale.


  • Mener des entretiens d'évaluation efficaces grâce au feedback.


  • Acquérir des méthodes de prévention et de résolution de conflits.


  • Savoir préparer et animer une réunion avec efficacité.


  • Exploiter les situations stressantes de façon durable et efficace.


  • S'investir dans la transmission de l'information en devenant l'acteur principal de la communication interne et externe.
  • Tisser la confiance entre ses collaborateurs, ses pairs, son N+1 ou vers l'ensemble de son écosystème professionnel.


  • Organiser le travail collectif, répartir les tâches en fonction des talents de chacun, connaître les outils d'accompagnement de ses collaborateurs pour aller vers plus de performance collective.


Pour qui ?

Toute personne en charge d'une équipe ou en prise de poste qui souhaite se former au métier de manager grâce à un parcours intensif et court.


Code dokélio :

Prérequis



Compétences acquises:
À l'issue de la formation, vous serez capable de prendre en main un projet et d'accompagner de façon collaborative des équipes vers le résultat souhaité, de traduire votre personnalité en comportements concrets vous permettant en conscience et en confiance de communiquer, fixer les objectifs, déléguer, motiver, inspirer, conduire une réunion, gérer le stress et les conflits.

Programme

Mieux se connaître et gérer la relation à soi & aux autres

Mieux se connaître et gérer la relation à soi & aux autres
• Différencier nos modes de fonctionnement.
• Identifier ses talents et ses qualités pour mieux développer son potentiel.
• Nourrir ses besoins psychologiques.
• Cultiver ses valeurs comme source inépuisable d'énergie et de motivation.
• Valoriser les différences individuelles.
• S ‘affirmer pleinement dans la relation.

Durée : 1 jour, 7 heures
Dates : 13 mars ou 25 septembre 2019


Gérer les priorités

Gérer les priorités
• Analyser la répartition de ses tâches.
• Réguler les 8 lois du temps.
• Identifier ses " mangeurs de temps ".
• Arbitrer entre urgence et importance.
• Planifier ses tâches et gérer son agenda.

Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30
Dates : 7 mai ou 5 novembre 2019


Donner du feedback

Donner du feedback
• Identifier les clés d'un feedback efficient.
• Donner un feedback appréciatif pour complimenter et encourager.
• Donner un feedback constructif pour recadrer un comportement.
• Gérer la critique, les objections et les résistances.

Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30
Dates : 17 mai ou 20 novembre 2019


Gérer les situations tendues et conflictuelles

Gérer les situations tendues et conflictuelles
• Distinguer les différentes catégories de tensions.
• Identifier les étapes d‘un conflit.
• Appliquer 5 attitudes pour résoudre un conflit.
• Gérer les personnalités difficiles.

Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30
Dates : 28 mai ou 28 novembre 2019


Améliorer l'efficacité des réunions

Objectif : Savoir préparer et animer une réunion avec efficacité.

• Identifier les 5 étapes d'une réunion productive.

• Appliquer les règles d'usage des réunions efficaces.

• Distinguer les différents types de réunions.

• Animer en affirmant son leadership.

Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30

Dates : 6 juin ou 10 décembre 2019


Retrouver du bien-être au travail

Retrouver du bien-être au travail
• Identifier les sources de stress en entreprise.
• Analyser ses propres réactions face au stress.
• Traduire les peurs en besoins.
• Apprivoiser ses émotions et rester constructif.
• Reconquérir son temps pour soi et pour son équipe.

Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30
Dates : 14 juin ou 18 décembre 2019


Développer une communication managériale impactante

Développer une communication managériale impactante
• Communiquer avec impact : quoi, comment & à qui ?
• Mesurer l'importance du non-verbal.
• Développer l'écoute active.
• Questionner, reformuler, recadrer, confronter.
• S'affirmer grâce à l'assertivité.
• Gérer le cycle de la communication « tête-corps-cœur ».

Durée : 1 jour, 7 heures
Dates : 27 mars ou 7 octobre 2019
 


Animer son équipe au quotidien

Animer son équipe au quotidien
• Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe.
• Clarifier les rôles, missions et champs d'action de chacun.
• Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels.
• Pratiquer le management situationnel.
• Déléguer pour responsabiliser ses collaborateurs.

Durée : 1 jour, 7 heures
Dates : 24 avril ou 17 octobre 2019


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Les Rapid Trainings du manager
Ref
7190141
Tarif
2785€ HT
2550€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Bruxelles
Prochaines sessions
25 sept. au 18 déc. 2019
25-09-2019
25-09-2019
07-10-2019
07-10-2019
17-10-2019
17-10-2019
05-11-2019
05-11-2019
20-11-2019
20-11-2019
28-11-2019
28-11-2019
10-12-2019
10-12-2019
18-12-2019
18-12-2019