Contrôle de gestion

Formations courtes
Initiation
2 jours (14 heures)
Bruxelles
Anvers
Mesurer et prédire la performance d'entreprise pour prendre les bonnes décisions.

Objectifs

  • Revoir les principes fondamentaux de l'analyse financière.
  • Se positionner en interlocuteur averti vis-à-vis du contrôleur de gestion.
  • Obtenir rapidement des données fiables d'une organisation à propos du futur.


Pour qui ?

Responsables d'un centre de profit, ingénieurs commerciaux, responsables comptables. Toute personne souhaitant se familiariser avec les techniques du contrôle de gestion et de prévision (forecasting). Toute personne intéressées par la digitalisation des entreprises et les tableaux de bord.


Code dokélio :

Prérequis



Compétences acquises:
À l'issue de la formation, vous aurez une vision de la pratique de la fonction contrôle de gestion et de ses principaux outils.

Homologations

Programme

Contrôle de gestion

Organisateur accrédité par la FSMA – N° d'accréditation : 500036A – 7 points par jour et par l'IEC – N° d'accréditation B0664/2019-05.

 

Définir le contrôle de gestion, ses objectifs et l'intérêt de ce dernier
• Délimiter les rôles respectifs de la comptabilité générale, du contrôle de gestion et du service financier d'une entreprise.
• Support de la fonction contrôle de gestion dans la gestions des clients, des fournisseurs et des stocks.
• Décomposer les coûts fixes et les coûts variables.
• Définir les différents ratios financiers et non-financiers et mesurer leur utilité dans le contrôle de gestion.

Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord
• Définir et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types d'indicateurs.
• Définir le tableau de bord et ses fonctions.
• Traduire et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels.
• Découvrir comment construire des tableaux de bord avec Microsoft Power BI et Qlik Sense.
Business case

Réduire un maximum le temps consacré à collecter et à traiter l'information.
• Identifier ce qui limite la performance dans les processus de l'organisation.
• Etablir un diagnostic de maturité numérique à propos des systèmes et de la gestion des données.
• Accélérer le processus de clôture des comptes.
• Reconnaître les principes et avantages de la facturation électronique.
• Développer les processus de signatures électroniques (e-signature).
• Robotiser certaines tâches (RPA - Robotic Process Automation).
Business case

Établir un budget
• Déterminer les éléments importants à prendre en considération.
• Budget - réalité : décomposer les écarts et analyser les causes.
Business case

Implémenter des outils et des solutions prédictives.
• Prévisions financières : business cycliques, business de projets, business de produits manufacturés
• Prévisions des comportements des clients et profiling : analyse de rétention, (« churn analysis »), extraction de connaissances à partir de données (data mining) et intelligenc eartificielle (AI).
• Prévisions de maintenance et internet des objets (IoT).


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Contrôle de gestion
Ref
7190950
Tarif
1295€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Bruxelles
Prochaines sessions
16 au 19 sept. 2019
16-09-2019
19-09-2019
10 et 11 déc. 2019
10-12-2019
11-12-2019