Accueil > Formations > Fiche formation

     Management

Teams -en projectenmanagement

Formation catalogue

Code : 7180418

5 dagen - 35 uren

Tarif : 2525 € HT

Repas inclus

Anvers

Uw projecten op strategische, organisatorische en relationele wijze beheren.

Formation dispensée en néerlandais
 
 

Objectifs pédagogiques

Met impact communiceren met de ploeg, de hiërarchie en de klanten.

De goede 'manager' houdingen aannemen volgens de situaties.

Individueel/collectief motiveren.

Zich goed voelen, goed in zijn rol zijn.

 

Compétences acquises

Aan het einde van deze opleiding zal u uw heel project beter kunnen leiden, door uw teamleden juister in te zetten en de communicatie rond de resultaten beter te laten verlopen.

Het belang van het beheer van projecten

• Project & projectsoorten.

• Gouden driehoek van een project

• Is mijn project een project?

• Succes- en mislukkingsfactoren.

• De 2+4+1 fase van een project.

• Doelstellingen formuleren volgens SMART.

• Een project managen in 5 fasen.

• Het kader en de doelstellingen bepalen.

• Methodisch plannen: PERT: GANTT.

• De werktuigen van kwaliteit: SWOT-analyse, PDCA, Deming-cirkel, IWASAKI-diagram, Pareto-principe, 5W&2H-vragen.

Praktijkoefening: 7 voorwaarden en criteria van formulering.

Praktijkoefening: in beeld brengen van een eigen project met behulp van post-it’s.

 

Met impact communiceren

• Communicatieproces.

• Realiteit & perceptie.

• Actief luisteren.

• 10 sleutels.

• Vraagstelling.

• Begrip tonen.

• Communicatiekanalen.

• Non-verbaal.

• Feedback & assertiviteit.

• BUSS-methode.

• Verdedigen van standpunt.

Zelf-diagnose test: wat voor soort luisteraar ben ik?

Assertiviteitstest.

 

De teams beheren

• Slaagcriteria van een ploeg.

• Verschil tussen ploeg en team.

• Managen versus leiden.

• Succesfactoren van een team.

• Ontwikkelingsstappen van Tuckman.

• Rollen van een ploeg volgens Belbin.

• Kwaliteiten van een team.

• Situatiemanagement.

Praktijkoefening: Scannen van het eigen team volgens taakmaturiteit en psychologische maturiteit.

Praktijkoefening: Prioriteiten bepalen.

 

De inzet motiveren en oprichten

• De motivatie volgens Khaler, McGregor, Maslow, Hersberg & Vroom.

• 10 geboden om een team te motiveren.

• De 4 componenten van een competentie.

• STAR(R)-methode.

• De intentie-actie-effect curve.

• De aanpassing om de inzet te verwezenlijken.

• Het coachen van het team.


De besturing in 3 stappen en 8 sleutels

• Stap 1: A.V.A.N.C.E.: Analyseren, Visie, Actie, Negotiëren, Communicatie, Evaluatie.

• Stap 2: Langdurig ontwikkelen.

• Stap 3: Durven.

 

Creatie van het persoonlijk Road-book

Praktijkoefening: mijn best practices als People & Project Manager.

Praktijkoefening: fiches « geheugenoproep ».

Public concerné

Projectleiders, managers van transversale projecten. Zakenmensen en alle personen betrokken bij het opstel van een project die human resources vergt.

 

Prérequis

Aucun

Actu éditions

Droit et contentieux de la fonction publique

Droit et contentieux de la fonction publiqueLe droit et le contentieux de la fonction publique ont fortement évolué ces dix dernières années : bénéficiez d’une approche pragmatique par des praticiens chevronnés
En savoir plus

Influencer avec éthique

Influencer avec éthiqueComment faire adhérer l’autre, les autres à son projet et être crédible à long terme ? Comment construire une stratégie influente...
En savoir plus
 
 
Contact - tél : 02 533 10 20
Coordonnées et plan d'accès