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     Droit Social - Ressources Humaines

Management de la performance par les objectifs

Formation catalogue

Code : 7171904

2 jours - 14 heures

Tarif : 1380 € HT

Repas inclus

Bruxelles

Engager ces collaborateurs dans le New Way Of Work (NWOW) et garder le cap !

Formation dispensée en français
 

Animateur(s)

Alexis DERINE - Fromateur - Consultant - Coach

 

Objectifs pédagogiques

Faire des objectifs un véritable outil de pilotage.

Engager et responsabiliser ses collaborateurs.

 

Compétences métier

À l'issue de la formation, vous serez capable d'utiliser les objectifs comme outil de pilotage, d'engager et de responsabiliser vos collaborateurs.

Appréhender la gestion de la performance

• Les intérêts du management par les objectifs dans un NWOW contexte.

Mise en situation: carrousel "frein" et "facilitateur" du NWOW

• Le challenge : comment équilibrer contrôle et autonomie des collaborateurs.

• Les principes clés et les étapes.

• Les rôles du manager : Leader - Coach - Manager

Exercice d'application: Le pitch du leader pour aligner les collaborateurs sur les objectifs de l’équipe

 

Fixer les objectifs et en faire un réel outil de pilotage

• Se connaître: comprendre comment on se fixe des objectifs et quels sont les mécanismes cognitifs à l'oeuvre.

Jeu: jeu des cubes

• Identifier le degré de maturité des collaboteurs de son équipe pour mieux fixer les objectifs.

Auto diagnostic: de son équipe.

• Engager l'équipe : aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe.

• Engager le collaborateur: définir des objectifs SMART et comportementaux.

Mise en situation: se fixer des objectifs.

• Identifier une action à appliquer dans son travail.

 

Le suivi des collaborateurs

• Comprendre l'importance de la reconnaissance, de cultiver l'art de la présence; et apprendre à donner du feedback constructif et constructif et correctif à ses collaborateurs.

Jeu de rôles : coacher via le modèle GROW.

• Impliquer l'équipe: garder le cap sur les résultats à atteindre grâce à la méthode AGILE.

 

Le suivi de la performance:

• Définir les besoins de suivi de la performance individuelle et de l'équipe.

Jeu mise en situation: Concevoir un sytème de suivi de la performance dans un contexte NWOW

• Préparer et guider un entretien de suivi de la performance.

Jeu de rôles: mener un entretien de suivi de la performance.

• Définir un tableau de bord pour son équipe.

 

Plan d’action personnel

• Formalisation des actions à mettre en œuvre : la gestion de la performance dans son équipe.

Public concerné

Dirigeants, managers, responsables RH, responsables d’une unité, chefs de projets, gérants ou chefs d’entreprise.

 

Prérequis

Aucun

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