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     Management

Les outils du coaching

Formation catalogue

Code : 7180145

2 jours - 14 heures

Tarif : 1315 € HT

Repas inclus

Bruxelles

Développer durablement les talents, le potentiel et la performance.

Formation dispensée en français
 
 

Objectifs pédagogiques

• Créer un climat d’apprentissage et de développement stimulant avec et pour ses collaborateurs.

• Inspirer la confiance qui engage durablement les équipes.

• Augmenter la responsabilité des membres de l’équipe.

 

Compétences acquises

À l'issue de la formation, vous saurez adopter une posture de coach dans votre management et, ainsi, développer l'engagement et la performance de vos collaborateurs.

Définir le coaching en entreprise

Définition du coaching et des différentes formes de coaching.

Mise en application : déffinir le coaching dans son activité propre.

 

Les postulats du coach

• Présentation des neuf postulats du coach.

Mise en application : hierarchiser et contextualiser chaque postulat.

 

Les trois portes de la conscience                                            

• Trouver l’équilibre entre Pensée-Emotion-Action.

Mise en situation : jongler avec nos trois modes de fonctionnement.

 

Fixer et atteindre un objectif (objectif SMART)                                                                                           

• Les conditions de formulation d’un objectif motivant.

Exercice d'application : faire formuler un objectif adéquat.

 

Pratiquer l’écoute active 

• Recueillir de l’information entre silence & observation.

Mise en application : écouter, se taire & accueillir les propos de son interlocuteur.

 

Pratiquer un questionnement puissant

• La puissance des questions ouvertes.

Mise en application : décrypter le langage et questionner.

 

Donner du Feed-back

• Donner un Feed-back avec les modèles DESC & IL/IW/WI.

Exercice d’application : formuler un message en 4 étapes.

 

Coacher avec le modèle GROW

• Les quatre étapes de structuration d’un entretien d’accompagnement.

Exercice d'application : mettre en pratique le modèle GROW.

 

Gérer le changement

• De la courbe du deuil aux cadrans du changement.

Mise en application : coacher en suivant les quatre étapes du changement.

 

L’alignement : de l’intention à l’action

• La pyramide des niveaux logiques.

Exercice d'application : aligner missions, rôles, valeurs, convictions, compétences, comportements dans l’environnement professionnel.

 

Plan d’action

• Récapitulation des outils.

• Mise en évidence des bonnes pratiques individuelles.

• Formalisation d’actions personnelles à mettre en œuvre.

Public concerné

• Toute personne en charge d’une équipe souhaitant développer le potentiel de ses équipes.

 

Prérequis

Aucun

Sessions

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