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Les clés de la gestion de projets

Formation catalogue

Code : 7180131

2 jours - 14 heures

Tarif : 1315 € HT

Repas inclus

Bruxelles

Manager un projet de A à Z.

Formation dispensée en français
 

Animateur(s)

Anne DEBATY - MOTIV-ACTION

 

Objectifs pédagogiques

Identifier les différentes étapes d’un projet.

Acquérir une méthodologie de conduite de projet efficace.

Constituer et gérer l’équipe-projet.

Pouvoir relancer un projet qui stagne.

 

Compétences acquises

À l'issue de la formation, vous serez capable de mener un projet du début à la fin grâce à une organisation performante, de faire le suivi des différentes étapes et de réaliser un reporting pour les instances décisionnelles.

Maîtriser les spécificités d’une organisation projet

• Identifier les caractéristiques d’un projet par rapport aux activités de routine.

• Identifier les facteurs clé de succès et les causes d’échec le plus fréquemment rencontrés.

 

Réussir le cadrage et le lancement du projet

• Identifier les acteurs et les parties prenantes.

• Initier un projet.

• Réaliser la macrostructure et le planning d’un projet.

• Construire le budget initial.

• Identifier les risques et proposer des alternatives pour les gérer.

• Lancer le kick off meeting.

Exercice d’application : construire la macrostructure d’un projet, élaborer un planning et réaliser une matrice des risques.

 

Construire l’équipe-projet

• Identifier les compétences et les profils indispensables.

• Gérer les relations avec les différentes parties prenantes.

• Répartir au mieux les tâches selon des matrices de responsabilités.

 

Assurer le bon déroulement du projet

• Choisir un style de communication et un leadership adaptés à chaque situation.

• Mettre en place des réunions efficaces.

• Concevoir et mettre en place un plan de communication.

 

Mettre en place les outils pour mesurer l’avancement du projet

• Gérer les coûts, les ressources humaines, les délais, les prestataires, les partenaires, les risques et les opportunités.

• Définir les indicateurs d’efficacité et alimenter des tableaux de bord pour le reporting des avancées d’un projet. 

•  Pouvoir relancer un projet qui stagne.

 

Plan d’action personnel

• Formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès.

Public concerné

Chefs de projets.

Toute personne ayant en charge la conduite d’un projet.

 

 

Prérequis

Aucun

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