Module I : Cerner son rôle de manager

Être responsable d’une équipe : ce qu’attend d’un manager
• Identifier ses différentes missions.
• Les différents rôles du manager.
• Dresser l’inventaire des responsabilités liées à l’autorité, à l’accompagnement.

Appréhender les principales contraintes du manager
• Partage d’expériences des compétences managériales requises.

Mieux se connaître en tant que manager

Analyser son style de management dans le contexte de son équipe
• Autodiagnostic de son style de communication et de management

Analyser le profil des collaborateurs de son équipe
• Étude de cas : analyser les profils réels de collaborateurs et mettre en adéquation le style de management.

Module II :Piloter et mobiliser son équipe

Organiser et suivre l’activité de son équipe
•  Accroître son efficacité.
• Hiérarchiser et répartir les tâches.
• Gérer le temps et les priorités.
• Rationaliser le recours aux réunions.
• Le tableau de bord du manager : un outil de communication.
• Exercice d’application : élaborer le projet de tableau de bord de suivi de la performance de son équipe.
• Autodiagnostic de son comportement managérial.

Accompagner, suivre et responsabiliser ses collaborateurs
• Influencer ses collaborateurs.
• Mobiliser chaque collaborateur de son équipe.

Être à l’aise avec la pratique des différents types d’entretiens de management
• Les étapes clés, la structure de l’entretien.
• Typologie des différents types d’entretiens de management.

Favoriser l’implication individuelle et collective
• Faire le point sur les leviers de la motivation.
• Fixer des objectifs et mobiliser l’équipe.

Recourir efficacement à la délégation
• Étude de cas : les activités déléguables au sein de son service

Module III : Être à l'aise dans les situations de management délicates

Faire face aux conflits, aux problèmes au sein de l’équipe
• Gérer un conflit.
• Résoudre un problème.
• Identifier et qualifier le problème.

Faire face aux situations particulières
• Une équipe débutante.
• Une équipe expérimentée.
• Des collaborateurs plus âgés ou d’anciens collègues.
• Une équipe hétérogène.
• Mise en situation : les comportements managériaux dans les différents cas de figure.

Plan d’action personnel :

• Formalisation des actions qui permettent de développer et d’améliorer ses compétences managériales.

OPTION CLASSE VIRTUELLE - retour d'expérience post-formation

Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises

Tarif HT : 120 € / Durée : 90 mn / Dates : 4 juin 2018 ou 17 décembre 2018 ou 12 mars 2019 / 11h00 à 12h30

Bruxelles

• » 22 février 2018
  » 28 février 2018
  » 14 mars 2018
  » 26 mars 2018
  » 25 avril 2018
  »  8 mai 2018
  » Classe Virtuelle : 4 juin 2018 (11h00 - 12h30)

   

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  » 25 septembre 2018
  » 11 octobre 2018
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  » 12 novembre 2018
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