Accueil > Formations > Fiche formation

Management

Devenir manager - Cycle long

Formation catalogue

Code : 7170101

6 jours - 42 heures

Tarif : 2950 € HT

Repas inclus

Bruxelles

Prendre la responsabilité d'une équipe.

Formation dispensée en français

S'inscrire !

Objectifs pédagogiques

Mieux appréhender le rôle du manager vis-à-vis de l’entreprise et de son équipe. Identifier les différents modes de management et savoir les mettre en pratique. Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace.

Compétences acquises

À l'issue de la formation, vous serez en mesure de gérer efficacement votre équipe et de répondre correctement aux attentes de celle-ci, d'acquérir les bons comportements de chef et d'avoir une ligne directrice des bonnes attitudes à adopter.

Module I : Cerner son rôle de manager

Être responsable d’une équipe : ce qu’attend d’un manager
• Identifier ses différentes missions.
• Les différents rôles du manager.
• Dresser l’inventaire des responsabilités liées à l’autorité, à l’accompagnement.

Appréhender les principales contraintes du manager
• Partage d’expériences des compétences managériales requises.

Mieux se connaître en tant que manager

Analyser son style de management dans le contexte de son équipe
• Autodiagnostic de son style de communication et de management

Analyser le profil des collaborateurs de son équipe
• Étude de cas : analyser les profils réels de collaborateurs et mettre en adéquation le style de management.

Module II :Piloter et mobiliser son équipe

Organiser et suivre l’activité de son équipe
• Accroître son efficacité.
• Hiérarchiser et répartir les tâches.
• Gérer le temps et les priorités.
• Rationaliser le recours aux réunions.
• Le tableau de bord du manager : un outil de communication.
• Exercice d’application : élaborer le projet de tableau de bord de suivi de la performance de son équipe.
• Autodiagnostic de son comportement managérial.

Accompagner, suivre et responsabiliser ses collaborateurs
• Influencer ses collaborateurs.
• Mobiliser chaque collaborateur de son équipe.

Être à l’aise avec la pratique des différents types d’entretiens de management
• Les étapes clés, la structure de l’entretien.
• Typologie des différents types d’entretiens de management.

Favoriser l’implication individuelle et collective
• Faire le point sur les leviers de la motivation.
• Fixer des objectifs et mobiliser l’équipe.

Recourir efficacement à la délégation
• Étude de cas : les activités déléguables au sein de son service

Module III : Être à l'aise dans les situations de management délicates

Faire face aux conflits, aux problèmes au sein de l’équipe
• Gérer un conflit.
• Résoudre un problème.
• Identifier et qualifier le problème.

Faire face aux situations particulières
• Une équipe débutante.
• Une équipe expérimentée.
• Des collaborateurs plus âgés ou d’anciens collègues.
• Une équipe hétérogène.
• Mise en situation : les comportements managériaux dans les différents cas de figure.

Plan d’action personnel :

• Formalisation des actions qui permettent de développer et d’améliorer ses compétences managériales.