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     Management

Conduire des entretiens d'évaluation

Formation catalogue

Code : 7170147

2 jours - 14 heures

Tarif : 1295 € HT

Repas inclus

Bruxelles

Viser le développement de ses collaborateurs grâce au feedback.

Formation dispensée en français
 
 

Objectifs pédagogiques

Conduire des entretiens d’évaluation avec les collaborateurs qui permettent de donner un feedback positif et constructif.

Négocier des objectifs personnels et professionnels, avec des indicateurs clairs de performance, afin de créer un climat de responsabilité qui les maintient impliqués et motivés sur le long terme.

 

 

Compétences acquises

A l'issue de la formation, vous serez en mesure de conduire un entretien efficace, de mettre en évidence les points à améliorer et de mettre en place un plan d'action concret pour le soutenir dans son développement professionnel.

Concevoir l’entretien d'évaluation comme un outil de management

• Identifier et communiquer l’esprit et le pourquoi de ces entretiens.

• Identifier les attentes des collaborateurs et de la hiérarchie.

 

Préparer efficacement l’entretien

• Connaître les règles d'or de l'entretien d'évaluation.

• Communiquer avec les collaborateurs sur le déroulement de l‘entretien et les attentes du manager.

• Concevoir la démarche, l’entretien et ses différents outils.

Autodiagnostic de son attitude en entretien.

 

Réaliser un entretien productif

• Créer un climat de confiance qui favorise un vrai dialogue.

• Faire le bilan de l’année passée et évaluer les résultats.

• Reconnaître les forces et la valeur ajoutée de chacun.

• Donner des messages clairs et concis, positifs et constructifs.

• Donner un feedback négatif quand nécessaire.

• Définir des objectifs SMART adaptés au collaborateur.

 

Engager l’employé dans un dialogue productif du début à la fin de l’entretien

• Anticiper et reconnaître les situations à risque.

• Développer sa capacité d’écoute active.

• Connaître les bases de la communication non verbale.

• Écouter et accueillir les remarques.

 

Fixer un plan de développement motivant avec collaborateurs

• Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.

• Construire un plan de développement efficace.

• Influer un esprit d'amélioration continue.

• Défendre les principes d’une gestion proactive du travail.

• Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année.

Exercice d'application : construction des objectifs qualitatifs et quantitatifs.

Public concerné

Tout manager qui souhaite établir un partenariat solide avec ses employés et maintenir un dialogue productif sur leur performance et leur motivation.

 

Prérequis

Aucun

Sessions

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