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Concevoir des tableaux de bord

Formation catalogue

Code : 7180952

1 jour - 7 heures

Tarif : 740 € HT

Repas inclus

Bruxelles

Piloter la performance avec les bons indicateurs.

Formation dispensée en français
 

Animateur(s)

Grégoire TALBOT - BLUE IMPACT

 

Objectifs pédagogiques

Concevoir et utiliser des tableaux de bord efficaces pour optimiser le contrôle de gestion.

Acquérir les outils et sélectionner les bons indicateurs pour  mieux suivre et piloter la performance des organisations.

 

Compétences métier

À l'issue de la formation, vous serez en mesure de construire des tableaux de bord en choisissant des indicateurs pertinents et de les mettre en œuvre au sein de votre entreprise.

Organisateur accrédité par la FSMA – N° d’accréditation : 500036A – 7 points par jour et par l’IEC – N° d’accréditation B0487/2016-05.

 

Clarifier les priorités stratégiques et financières de l’organisation

• La stratégie de l'organisation.

• Définir une stratégie gagnante : les modèles de Kurt Verweire et de Richard Rumelt.

• Cerner les priorités financières de mon organisation (rentabilité, croissance et indépendance).

• Implications en termes d’indicateurs : key financial indicators (KFI),  key performance indicators (KPI).

Étude de cas : exemples de Ryanair et d’une entreprise industrielle appartenant à un fonds de private equity.

 

Concevoir des tableaux de bord pertinents

• Concevoir des tableaux de bord fonctionnels : commercial, financier, d’exploitation, RH et informatique.

• Les tableaux de bord multi-dimensionnels : focus sur la balance scorecard ou tableau de bord prospectif.

Exercice d'application : élaboration de tableaux de bord en Excel à partir de données pratiques.

Exercice d'application : création d’une balanced scorecard.

 

Piloter la performance avec des tableaux de bord

• Faire évoluer les tableaux de bord en fonction de la situation et stratégie de l'entreprise.

• Identifier les indicateurs les plus répandus.

• S'assurer de la fiabilité et de la pertinence de ces indicateurs.

• Faire évoluer la sélection de ces indicateurs, faire évoluer le nombre et la nature des rapports.

• Intégrer les tableaux de bord dans un reporting interne efficace.

• Passer de la mesure de performance au pilotage de la performance : définition des objectifs, réunions de suivi et rémunération à la performance.

Exercice d'application : exemples de rapports de gestion de multinationales et de PME, au format Word et PowerPoint.

 

Public concerné

Toute personne amenée à mettre en place ou améliorer des reportings internes.

Tout manager ou autre dirigeant, du secteur public ou privé, souhaitant obtenir une information mieux adaptée à la prise de décision et à l’optimisation de la performance.

 

Prérequis

Aucun

Sessions

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